Finanzdienstleistung · Regionalbank

Vorgehensmodell für agile Befähigung im Regionalbankennkontext

Ausgangslage

Eine Regionalbank stand am Übergang von der erfolgreich abgeschlossenen Sanierung in die strategische Transformation. Das interne Transformationsteam hatte ein klares Zielbild und erste Umsetzungsteams aufgesetzt — aber kein konsistentes methodisches Fundament für agile Arbeitsweisen im stark regulierten Bankenkontext. Die Kombination aus Compliance-Anforderungen (MaRisk, BAIT), bestehender Linienorganisation und neu entstehenden Produktteams überforderte die internen Trainer-Ressourcen. Es brauchte ein Vorgehensmodell, das sowohl auditfest als auch praktisch umsetzbar ist.

Was wir getan haben

makematiq hat in sechs Wochen ein vollständiges 12-Monats-Vorgehensmodell für die agile Befähigung der Regionalbank entwickelt. Scope: 12-modulares Curriculum vom Mindset über Methoden bis zur Skalierung, drei aufeinander aufbauende Entwicklungspfade (Qualifizierung, On-the-Job-Begleitung, Train-the-Trainer) und Aufwandsstruktur mit Quartalslogik. Dazu kam ein Führungskreis-Workshop zur Verankerung von Performance, Ownership und agiler Kultur auf Leitungsebene. Das Modell wurde so gebaut, dass die Regionalbank es eigenständig oder mit beliebigen Coaches umsetzen kann — ohne Anbieter-Lock-in.

Ergebnisse

12 Module

Curriculum für reguliertes Umfeld

3 Pfade

Qualifizierung, On-the-Job, Train-the-Trainer

12 Teams

Umsetzungsteams im Scope

6 Wochen

von Workshop bis fertiges Konzept

Was wir dabei gelernt haben

Im regulierten Finanzumfeld scheitern viele agile Transformationen nicht an der Methode, sondern am Übersetzungs-Layer zwischen Methodik und Regulatorik. Die größte Designentscheidung in diesem Projekt war, Compliance-Anforderungen nicht als Hemmnis, sondern als verbindliches Backlog-Item innerhalb agiler Sprints zu modellieren. Erst diese Verschmelzung macht agile Befähigung in Banken überhaupt skalierbar.

Das ist die Kurzfassung. Wie wir methodisch vorgegangen sind — welche Architekturentscheidungen wir getroffen haben, was wir verworfen haben und welche Muster sich auf andere Kontexte übertragen lassen — besprechen wir im persönlichen Fachgespräch.

Nicht, weil wir Ihnen etwas verkaufen wollen. Sondern weil diese Tiefe das ist, wofür unsere Kunden uns beauftragen — und das gehört nicht ins offene Internet.